Mon expérience en Ressources Humaines,
Après 15 ans d’ expérience exclusivement en Direction de Ressources Humaines, et passionnée par mon métier, j’ai décidé de créer mon activité afin d’accompagner les entreprises et les particuliers et leur faire profiter de mon expérience.
J’ai évolué ces quinze années dans le secteur industriel (exigeant et passionnant), dont 13 dans le secteur de l’industrie automobile, où l’excellence opérationnelle est clé, quelque soit la fonction dans laquelle on exerce.
J’ai toujours travaillé dans des environnements internationaux et matriciels, d’où mes capacités de flexibilité et d’adaptation.
J’ai occupé durant 9 ans des postes Opérationnels en usine et 6 ans au sein de Divisions en tant que Responsable de Développement de Carrière.
Ces expériences me permettent ainsi d’apporter un savoir-faire RH et Business au sein de l’activité conseil, et d’une vision claire de ce que peut attendre une entreprise et les salariés d’un coaching et d’une formation.
Mon approche est le reflet de ma personnalité
Pragmatique
A l'écoute
Orientée Business
Mon approche est le reflet de ma personnalité
Pragmatique
A l'écoute
Orientée Business
et de mes convictions
Les prestations proposées vous permettront de développer vos équipes ; du Comité de direction jusqu’au contributeur individuel, avec un objectif de fluidifier les mutations internes et booster leur performance et conséquemment celle de votre entreprise ; que ce soit en déverrouillant des problématiques d’organisation, en débloquant des problèmes interpersonnels (en réduisant les frustrations par ex.), en repositionnant un salarié, en identifiant vos talents et en construisant leur plan de développement, en accélérant le potentiel de vos équipes…
Seuls, les outils mis en place par la Direction ne sont pas suffisants, il faut la responsabilisation de tous les acteurs de l’entreprise.
Dans un environnement en perpétuelle évolution, où le dialogue social est primordial, où les collaborateurs ont des attentes de plus en plus diversifiées, où différentes générations se côtoient, où une approche responsabilité sociétale des entreprises (RSE) est clé, afin de valoriser le mieux travailler ensemble en réduisant les risques psycho sociaux (RPS), où la concurrence nécessite un travail sur sa Marque Employeur, en soignant ses recrutements et enfin où chaque salarié veut trouver sa qualité de vie au travail, la prise en compte du facteur humain dans la gestion de la performance de l’entreprise prend tout son sens.
et son implication et ses résultats s’en ressentiront.
C’est le début de la mise en route d’un bon système d’engrenage, qu’il faut entretenir régulièrement
pour parfaire son efficacité.
